Waarom niet?

De moed om te experimenteren.

In dit tijdperk is het belangrijk om over visie te beschikken. Om te voorkomen dat het alleen bij dromen blijft, is het echter net zo belangrijk om deze visie te vertalen naar de praktijk. Elk traject om een visie in de praktijk te brengen begint met de eerste stap, met een verandering van positie. Dat is vaak een stap in het onbekende en daarom een moedige stap. Het helpt wanneer men daarbij open staat voor experimenteren, om nieuwe wegen in te slaan, weg van de geijkte paden. Zo is menig nieuw product begonnen met een moedig experiment.

De moed om af te gaan op intuïtie.

Het begint allemaal met het experimenteren met onze gedachten. Hiervoor gelden geen grenzen of limieten. Denk in het groot, "the sky is the limit".

Dus laat uw gedachten de vrije teugel. Iedereen kan het, maar niet iedereen staat zichzelf dat altijd toe.

• Bouw bewust creatieve pauzes in.
• Denk in beelden.
• Visualiseer: teken, schets en reconstrueer beelden.
• Probeer schijnbaar tegenstrijdige gedachten te vergelijken.

Probeer er een gewoonte van te maken om "intuïtieve onderbrekingen" in te bouwen. Deze experimentele uitstapjes kunnen op elk gewenst moment van de dag plaatsvinden: in de auto, de trein, het vliegtuig of gewoon op een van die momenten waarop u even niets kunt doen omdat u moet wachten. Maak aantekeningen en laat uw fantasie de vrije loop. Deze goudstaafjes van uw voorstellingsvermogen zullen op den duur een hele goudmijn gaan vormen. Wanneer heeft u voor het laatst meubels ontworpen? Een verhaal geschreven? Een nieuwe drinkfles getekend? Of uw product- en verkoopargumenten nog eens goed bekeken?

De moed tot positief denken.

In de Kantonese taal worden de woorden "crisis" en "kans" voorgesteld door hetzelfde teken. Onze mentale benadering van deze concepten bepaalt uiteindelijk het effect dat ze op ons zullen hebben. Zijn ze positief en ondernemend, of vormen ze een bedreiging? Sta eens even stil bij het potentieel van positief denken, bij uzelf en bij uw directe werkomgeving. Experimenten worden gevoed door optimisme en hoop:

• Worden fouten gezien als een kans om te leren?
• Hoe worden medewerkers behandeld als ze een fout maken?
• Worden fouten besproken op een open en op de feiten gebasseerde manier?
• Komen fouten vaker voor? Indien ja, waarom?
• Worden fouten gerapporteerd over de gehele linie? Dus zowel bij leveranciers als bij klanten?

De moed om u het onverwachte voor te stellen.

In werkelijkheid zullen nog het leven, noch experimenten volgens plan verlopen.
Onverwachte situaties doen zich altijd plotseling voor. Diegenen die hierop nooit anticiperen komen door verrassingen altijd in een impasse terecht. Dus maak er een gewoonte van om u een voorstelling te maken van het ongewenste scenario, de alternatieve uitkomst, en van wat er zou gebeuren als het verwachte scenario plotseling 180 graden gedraaid zou worden.

Stel uzelf de vraag:

• Wat zal er gebeuren als het onverwachte plaatsvindt?
• Welke andere onvoorziene factoren zouden de uitkomst kunnen beïnvloeden?
• Is het zinvol om deze scenario's op te schrijven en te communiceren?

U zult ondervinden dat veel mensen zich ongemakkelijk gaan voelen bij de gedachte van experimenteren. Maar hoe ongemakkelijker zouden zij zich voelen wanneer zij voor ingrijpende verrassingen zouden komen te staan? Wellicht een cliché, maar wel een die waar is. Een verrassing die men heeft zien aankomen kan nog steeds een hoop werk met zich meebrengen, maar is niet langer een verrassing.

De moed tot verbeteren.

Iedereen is creatief. ervaring leert dat de beste suggesties tot verbetering vaak komen van medewerkers. Toch worden ideeën uit die hoek zelden serieus genomen of aangemoedigd. Wat zonde!

Daarom:

• Vraag nieuwe medewerkers regelmatig naar hun mening. Zij hebben nog niet de tijd gehad om een bepaalde bedrijfsblindheid te ontwikkelen, maar denken vaak dat het ongepast is om dingen ter discussie te stellen of zelf verbeteringen door te voeren.
• Stimuleer intern suggesties door onderwerpen voor discussie en experimenteren aan te dragen.
• Treedt op tegen mentale moeheid en commentaren als "op die manier hebben we dit nog nooit gedaan" .
• Moedig ook losse gedachten aan. Verzamel zelfs wilde en abstracte ideeën - morgen zijn ze misschien al hard nodig.

De moed om te vertragen.

De tijdsfactor is vandaag de dag van cruciaal belang. De moed om te vertragen betekent niet treuzelen of tijd verspillen. het betekent:

• Het ontdekken van, gewoonlijk verborgen, cycli: in markten, producten, structuren, organisaties, etc.
• Eerst dingen doorgronden, uittekenen, en dan pas snel en effectief handelen.
• Succes op lange termijn niet in gevaar brengen door korte termijn akkoordjes.

De moed om te toekomst tegemoet te treden.

Maak sprongen in de toekomst, want de toekomst komt ons met rasse schreden tegemoet. Anticipeer op de toekomst. Discussieer met klanten, leveranciers en medewerkers.

• Experimenteren doet een beroep op moed en optimisme. Moedig deze kwaliteiten aan bij uw medewerkers in weerwil van alle tegenwerpingen en angsten. Heeft u een medaille voor de moedigste medewerker?
• Ontwikkel een cultuur waarin experimenteren als vanzelfsprekend wordt gezien. Experimenteren zou de regel en niet de uitzondering moeten zijn.
• Wees nieuwsgierig.
• Maak er een spel van om dingen om te draaien. Verander "vierkant' in "rond" ," zomer" in "winter" , "reactief" in "actief " , etc.
• Houdt in gedachten dat experimenten waardevol en leerzaam zijn, ook wanneer ze falen. Dus kijk ook naar hun effect en niet alleen naar hun uitkomst.  

Vorige pagina